К пятилетию со дня открытия Дом культуры «ГЭС-2» подходит в ситуации стратегической неопределённости: персональные взносы основателя музея Леонида Михельсона падают, для посетителей выставки всё чаще становятся платными, реализуемые программы в сфере современного и актуального искусства внушают масштаб просветительской работы, но плохо соотносятся с музейным маркетингом.
Потолок роста и снижение донатов
Частное учреждение культуры «Музей «Виктория – Искусство быть Современным», администрирующее Дом культуры «ГЭС-2», в опубликованной бухгалтерской отчётности за 2025 год сообщило об увеличении поступлений целевых взносов, размер которых составил 2,881 миллиардов рублей, и росте совокупной коммерческой выручки с 82,2 миллионов рублей в 2024 до 100,3 миллионов рублей в 2025. Основную долю доходов (93,1 миллионов рублей) составляет реализация билетов и партнёрских программ. Рост доходов по реализации довольно экзотичной книжной продукции остановился.
Основными жертвователями учреждения выступили совладелец НОВАТЭКа и бенефициарный владелец Дома культуры «ГЭС-2» Леонид Михельсон (197,2 миллионов рублей), принадлежащее Виктории Михельсон, дочери Леонида Михельсона, общество с ограниченной ответственностью «Оптима» (1,2 миллиардов рублей) и специализированный фонд целевого капитала для поддержки культуры и искусства «Расширение пространства» (1,47 миллиардов рублей). В 2024 году Леонид Михельсон направлял учреждению пожертвование в размере 1,231 миллиардов рублей. О причинах уменьшения персональных взносов предпринимателя публично не сообщалось, однако снижение доли личного участия в деятельности музея может свидетельствовать об изменении стратегии управления частным капиталом. Как заявляется в отчётной документации, государственную помощь, бюджетные средства и бюджетные кредиты учреждение не получало.
На целевые мероприятия в 2025 году Дом культуры «ГЭС-2» из 2,881 миллиардов рублей полученных целевых взносов израсходовал 1,617 миллиардов рублей, основная часть из которых (1,414 миллиардов рублей) использована на проведение выставочных, музыкальных, перфомативных, региональных и издательских программ и художественных резиденций. Значимыми выставками стали «Знаки препинания», «Лина Бо Барди», «Новая новая эра», «Нукус», серия выставок «ГЭС-2 Города», выставка Ольги Чернышевой. Подробное содержание реализуемых программ, их цель и социальных эффект, как это принято в западной практике отчётности некоммерческого сектора, учреждение не раскрывает.
Сомнения в непрерывности деятельности
Особенности отражения обязательств по аренде (учреждение арендует недвижимое имущество на Болотной набережной у своего учредителя — ООО «ГЭС-2») привели в 2025 году к образованию чистого убытка в сумме 248,6 миллионов рублей. «У руководства имеется существенная неопределённость, которая может вызвать значительные сомнения в способности [организации] продолжать непрерывно свою деятельность, и, следовательно, что организация может оказаться не в состоянии реализовать свои активы и выполнить свои обязательства в ходе обычной деятельности», — сообщается во отчётности. Одновременно музей заявляет, что «не планирует прекращение, а также существенное изменение финансово-хозяйственной деятельности».
«Аналитический обозреватель» направил генеральному директору музея Артёму Бондаревскому письменный запрос о возможности сокращения реализации социально значимых программ ввиду декларируемой неопределённости, на который в Доме культуры «ГЭС-2» не ответили.
Музей без экспертного совета и ревизора
Одной из причин программной неопределённости музея могла послужить недостаточная связь с экспертами.
Уставом ЧУК «Музей «Виктория – Искусство быть Современным» ряд стратегически значимых вопросов, включая определение художественной стратегии учреждения, утверждение выставочной, просветительской и издательской политики, утверждение плана мероприятий закреплён за экспертным советом. Согласно отчётной документации музея, ни в 2024, ни в 2025 годах экспертный совет не так и не был сформирован. Среди российских музеев экспертный совет функционирует, например, в Еврейском музее и центре толерантности, Музеях Русского Севера, Музее Фаберже.
При этом численность персонала организации растёт: среднегодовая численность работающих в 2024 году составляла 321 человек, в 2025 — уже 365,4 человека. В состав управленческого персонала учреждение относит генерального директора, его 8 заместителей и 7 директоров по направлениям работы.
Также в музее за последние годы не был назначен ревизор. Причиной такого подхода музея к органам управления может служить то, что юридически они обязательными не являются, а вынужденная отстранённость учреждения от международных программ делает их невостребованными.